2月17日，山西聚义实业集团*委*王殿辉莅临富源煤业视察疫情防控及复工复产准备工作，在富源煤业四楼会议室召开工作会议。集团公司副总梁映章、生产部白志强及富源煤业相关领导参加会议。

（图片为：集团*委*王殿辉在会议上作重要讲话）

        会上，富源矿长张卫国汇报当前富源矿各岗位的防疫工作情况及井下、洗煤厂状态。梁映章副总对富源矿井下作业计划提出工作指导，要求为外地区队人员进驻作业提前做好准备工作。

        集团*委*王殿辉作重要讲话，提出五点具体要求：

        一是目前疫情防控工作是重点，富源矿要严格按照集团公司下达的文件和制度要求，凡到矿人员进出必须严格测量体温，谁都不能例外，发现不确定因素不要轻易自行决定处理，严格落实卫生消杀措施和体温检测登记制度，外来人员必须做好隔离工作。

        二是富源矿领导在日常工作中要坚持以人为本的理念开展工作，要有宽广的胸怀，遇到问题时要转换角度，先从自身去查找原因和问题，多去倾听大家的声音，在认识和处理问题上要用辩证的方法去看待解决。凡是有提意见的就说明我们的管理上存在漏洞问题，就要认真分析，落实整改。

        三是要严格按照2020年经济工作报告要求，结合富源矿的实际情况，将富源矿生产原煤51.6万吨，掘进进尺11647米的任务按照月份层层分解，确保分解到各个区队、各个班组、各个工作面，制定的分解任务要确保可操作、可落地、可考核。

        四是煤矿安全生产许可证手续工作要抓紧落实办理，由于康总身体不适，此项工作由矿长张卫国全面负责落实，张伟协助配合。一年之计在于春，当前正值疫情防控危机时刻，我们要化危机为机遇，“有危就有机”，抓住利用好“静下来”这段时间，按照年度工作报告提出的“十大聚焦”任务，结合当前富源矿实际，集中开展好网络化办公、设备包机制运行、人员管理培训、自动化建设等一系列工作。富源所有矿领导都要更好地开动智慧、找准定力、拿出胆识，在思想上抖足精神，在谋划上下足功夫，在工作上铆足干劲，开好头，起好步，及早把各自的工作计划好、安排好、落实好，为复工复产提前做好充分准备。

        五是要把安全质量工作放在第一位，今后大家都要改变认识观念，坚决以技术指导生产，这是底线问题，不能生产来引导技术，这会直接或间接影响集团公司的投资、煤矿的安全质量、生产任务等等。富源矿本身技术薄弱，不专业的后果会影响职工安全，大家一定要高度重视，其中“一通三防”、防治水工作是重中之重，富源矿最大的隐患是水患，绝不允许经验主义，无论是综掘、综采面，都要注意防治水问题，宁可停掘停采也不能违规、违章作业，更不能以身试法，严格实行采掘有掘必探。

        随后，梁总在视察路上又提到富源矿的隐患除了水患还有顶板问题，一定不能忽视，要时刻绷紧安全这根弦，扎实地完成好集团公司下达的各项生产目标任务。

（图片为：王殿辉*对富源矿职工宿舍选址建设现场规划指导）

        最后，集团*委*王殿辉对富源矿2020年职工宿舍选址建设进行了现场规划指导，后又到生活区对防疫情况进行了检查，他指出，富源矿后勤管理薄弱，认识高度不够，矿领导一定要始终把职工的安全、职工的工作和生活环境放在我们一切工作的首位，在聚义就一定要让职工感受到回家的感觉。他要求三天内将生活区所有宿舍卫生清理干净，被褥叠放整齐，消毒工作落实到位，饮食合理改善，全力给职工创造一个良好的工作和生活环境。

        当前疫情防控之际，在这样严峻复杂的情况下，我们集团各单位、部门，乃至每名干部职工，都应该“静心思虑”，找准“危是什么、机是什么”，危就是集团公司的年度目标任务和计划受到影响，机就是“静下来”，静下来在独立环境中思考应该“怎么去开动脑子”、“怎么去放开胆子”、“怎么去开展工作”、“怎么才能转变思想观念”，“不破不立”。每一次危机的产生都会伴随新的机遇出现，都是打破陈旧观念，找到新格局的机会，所以每个人都要懂得如何在逆境中求生存，我们惟有真正做到“静下来”去思考，才能为今后更好地开展工作提供思路和方向，有了新思路新方法，我们就能转危为机，全力以赴去完成年度的各项工作任务目标。