10月10日，山西聚义实业集团组织召开《班前会质量考核兑现》表彰大会。集团总裁程亮、集团安全副总陈辉、集团工会*朱明星、集团人力资源部部长李文会、鑫辉源矿长梁映章出席了会议，各单位主要负责人、分管领导、车间主任、科（队）长、班组长等150余人参加了大会，会议由鑫辉源办公室主任马兆太主持。

       会上，集团安监部部长蔡书金对8、9月份全集团公司班前会召开情况做回顾点评，并对今后班前会召开提出更高要求。他讲到，集团安监部按照文件要求，对各子公司班前会规范召开进行了全面的检查和督导，安监部常采用四不两直的方式，四不是指：不打招呼、不发短信、不通知、不下文件，两只是指：直接到单位、直接到班组，不定时的进行抽考，督导，检查。为了更好更快的推进班前会规范召开，集团安监部组织各子公司、部门安全负责人观摩英瑞克、鑫辉源煤业综采二队班前会并召开班前会示范引领活动座谈会，通过观摩活动，班前会规范召开更活跃起来了，体现出了责任心很强的领导和有才华的年轻班组长，他们将是企业提拔的对象，是企业的后起之秀，也是企业的希望。安监部在今后的工作当中，按照文件要求加强现场监管力度，加强“三违”处罚力度，加强隐患排查治理，落实整改闭合管理，加强班前会周例会，月度安全会议的检查、督导、考核，加强每日一起，每周一案，每月一考，做好做实工作的监管。蔡部长希望，大家能够提高百倍信心，圆满完成今年的目标任务。

       鑫辉源办公室主任马兆太宣读了8、9月班前会召开抽查情况，并表彰了29名在8、9月份召开班前会中表现突出的班前会质量考核达标个人。

       授奖领导代表鑫辉源煤矿矿长梁映章进行了表态发言，梁矿长讲到，矿领导、队长、班组长在进一步推进班前会标准化的进程中发挥了积极的作用，为鑫辉源矿的安全生产做出了一定的贡献。对存在的不足进行了认真梳理，他将带领大家，严格执行好集团公司关于《召开班前会质量考核》细则，不断深入基层检查班前会召开情况，及时纠正会中出现的各种问题。不骄不躁、再接再厉，鼓舞大家在鑫辉源矿掀起《抓班前会质量、促进安全生产》良好氛围，为《决战四季度、实现安全年》献厚礼。

       授奖班组长代表鑫辉源煤矿综掘四队班组长王瑄进行了表态发言，他讲到集团组织开展的班组规范化活动，意义重大，开展班前会能促进安全生产的效果，能起到全员提升目的。近几个月，综掘四队通过一日一学习，一周一案例，一月一考试学习培训，职工整体素质得到了大幅度的提升，职工对安全理念的理解和认识，从思想深处也发生根本性的改变，从被动的“要我安全向我要安全”转变。他表示，综掘四队将牢固树立“以个人保班组，以班组保区队，以区队保矿”的安全理念，紧紧围绕理念来开展四季度乃至今后安全生产工作。

       授奖队长代表鑫辉源综采二队队长闫应堂进行了表态发言，他对上级领导对综采二队班前会工作成绩的肯定表示了感谢，在今后的工作中严格按照公司文件精神逐步改进，他承诺班前会发挥好以下三个作用：一、切合实际，发挥其预见性。班前会要切合实际，具有预见性，班组长在接受上级布置的任务同时，就必须了解有关事项，对即将进行的工作有详细的了解；二、突出重点，发挥其时效性。班前会是每天工作中都要召开的工作布置会，也是班组建设的重要时刻，要使班前会突出重点，具有时效性；三、以人为本，发挥其灵活性。班前会所开展的内容是丰富多彩的，为避免班前会开成空会或图形式、走过场的假会，就必须以人为本，发挥其灵活性，班组长在召开班前会时必须要做到“三个创新”，即：(一)创新班前会内容，提高班前会作用。班前会的内容其实很多，但也要根据实际情况具体操作。例如在讲习惯性违章时，就要根据班组的实际情况，用身边事教育身边人，使安全教育更有说服力，并要结合班组每个人的操作习惯，做到有的放矢；(二)创新班前会形式，增强班前会效果。班前会的形式多种多样；(三)创新班前会主题，夯实班前会基础。一个成功的班前会，应该是主题鲜明，重点突出，不然就有可能开成杂会，达不到应有效果。开会时，要突出当前工作的重点，班组长要结合当前的具体任务及情况，详细布置当前的工作，有针对性地进行沟通，对关键的东西要领先进行示范，对主要工作以及指标进行强调，增强班组员工的意识，为优质、高效地完成本班任务统一思想。闫队长表示，要牢固树立“以人为本”的管理思想和理念，充分认识开好班前会的重要性和必要性，并以此作为与员工沟通互动的手段、提高员工激情的重要途径。

       德源公司车间主任高科讲到，开好班前会思想认识是第一位的，班前会是传达公司决策，班组指令最便捷的途径，是强调劳动纪律遵守安全操作规程，杜绝习惯性违章最响亮的警钟，是传授安全知识，分享安全经验，最有效的培训方式，也是管理人员了解员工诉求，掌握员工动态最直接的渠道，大家必须克服“嫌麻烦，走形式”的模糊认识，下功夫抓好班前会制度的落实。在生产中大家要时刻树立安全意识，必须重视细节，严格执行安全规章，做好安全措施，同时要学习安全知识，杜绝安全事故的发生。他表示，在今后要以更高的标准来严格要求自己，贯彻执行公司的每一项制度，争取将德源机械加工车间的班前会再上一个新台阶。

       新型墙材分管安全负责人吴俊强对班前会工作取得成绩与大家进行了分享，他讲到以前召开的班前会形式简单，只是侧重安排每日工作任务，并且进行工作量化，未设立安全负责人、未详细讲解安全注意事项及操作规程。通过开展班前会规范召开工作后，大家高度重视此项工作，把召开班前会作为一种制度认真落实，从思想上提高安全意识，从行为上进行规范，使员工养成良好的工作习惯，按照班前会流程每天坚持召开班前会，每天现场了解当日安全生产情况，合理安排安全生产工作。刚开始从班前会每条每个细节逐步进行规范，每天下午开生产碰头会时，会根据当日和次日生产工作情况对次日班前会内容进行详细备课，通过一段时间的规范和坚持，才取得今天的成绩，成绩的取得离不开每位领导和员工的共同努力。他表示，成绩只属于过去，今天的奖励是对安全工作的鞭策，今后将持续把班前会工作做好，求真务实、坚定信心、坚决实现安全生产。

       集团工会*朱明星讲到，在上周集团公司召开了“决战四季度，实现安全年”的动员大会，动员会是全年安全生产工作收官前的鼓舞大会，而此次召开的《班前会质量考核兑现表彰会》是为全年的安全质量工作，再一次吹响了冲锋号，也是鞭策会议。距离年末不足百天时间，集团董事长号召四季度全体职工要提高工作效率，加强责任落实，切实履行自身安全生产职责。集团程总裁也为全体干部职工提出了安全工作的四个原则。朱*希望大家要按照年初的计划和新的工作任务要求，继续坚持，不断努力，确保全年安全生产工作收到良好的成效。

       集团审计部王宝生表示很荣幸参加此次会议，会议充分说明了集团公司董事会对安全工作的重视度，也表明了公司下定决心提升安全管理工作，狠抓安全为本，本质安全，以人为本，科学发展的重要性和紧迫感，既是表彰会，也是鞭策促进会，大家要把安全做到常抓不懈，抓出成效。安全管理工作刚刚起步，大家要把在班前会讲到的规程、笔记上的笔记、口中宣誓的誓词落实到具体工作中，安全工作涉及到每个人，每个家庭的安宁，也关系到企业的发展和社会的稳定，在工作中一定要按规程办事，杜绝违章操作，摒弃和根除传统陋习和经验主义，严格执行规章制度和操作规程，真正把安全管理提到一个新的高度，使企业的安全管理工作步入常态化，长效化，使企业能够安全健康持续的发展。

       集团人力资源部部长李文会对各位干部职工取得的成绩表示祝贺，他指出，开好班前会不仅是企业基层管理的重要环节，也是确保安全高效完成各项工作的重要前提和保障，班前会一定要做到制度化、规范化，这样才能确保各项管理工作落到实处。

       集团安全副总陈辉讲到，班前会是班组宣贯上级文件、规章制度、会议精神，组织职工日常安全教育培训，布置当班安全生产工作任务的一个多功能会议，也是科学谋划、统筹安排、合理组织、拟定完成作业计划任务和各项指标、保障安全生产的一个重要会议。规范召开班前会的意义与作用不言而喻。

       为了规范集团公司班组的召开，集团公司及时制定、下发了“关于进一步规范厂、矿班组召开班前会的通知”，并以聚义实字[2019]015号文件下发。确定了月度抽查、考核，季度评比，奖罚对等的考核方案。二、三季度分别对排名第一的英瑞克、新型墙材通报表扬奖励，对排名最后一名进行处罚。

       集团15号文件下发后，各子公司、班组积极落实文件精神，各班组班前会均取得了一定成效并逐步进入“爬坡提质”阶段，为推动各班组班前会“爬坡提质”取得实效，7月26日集团公司制定、下发了《关于强化厂、矿班组班前会考核的通知》（聚义实字[2019]030号）文件，文件根据之前各班组班前会考核存在的薄弱环节、重点突出问题等，修改并重新制定了更为严、细、实的班前会检查、评分标准，确定了8、9月份的目标分以及“严格考核，重奖重罚”的考核方式。

       8月份集团安监部联合审计部、人力资源部对部分单位班组班前会进行了严格、认真的动态抽查、考核。共计抽查、考核了20个班组，达标率达到了80%。综合平均得分76.1分，最高80分，共有3个班组（鑫辉源综采二队、富源综采队、新型墙材）达到这一高分。有4个班组考核未达标（75分）。

       9月份共计抽查、考核了20个班组，达标率达到了95%。综合平均得分82.1分，最高85分，共计有2个班组（鑫辉源煤业机电科、富源煤业安全科）达到这一高分，有1个班组考核未达标（得分77分，目标是80分）。

       集团公司目前班前会的召开无论是从形式上，还是从流程上，召开质量上都达到了一定水准。成绩的取得与集团董事长对规范召开班前会重要性的高度重视与大力支持是绝对分不开的，领导的重视与支持是推进这项工作的源动力，增强了必须开好班前会的信心与决心。成绩的取得更是基层单位各位领导、干部、职工共同努力的结果，同时，成绩的取得与集团公司各相关部室的通力合作、孜孜不倦、不懈努力也是分不开的。集团公司对目前所有生产建设的二级公司班组班前会召开情况均进行了抽查、考核，分别颁发相关班组长、科（队）长、车间主任、分管领导、单位主要负责人8月份60300元奖金、9月份87100元奖金，合计奖金147400元。

       8月份、9月份集团公司对目前所有生产建设的二级公司班组班前会召开情况均进行了抽查、考核，奖励相关班组长、科（队）长、车间主任、分管领导、单位主要负责人。成绩只属于过去，创新持续发展才是硬道理。持续规范召开班前会是公司当下乃至今后坚定不移的立场与原则。各单位务必高度重视，绝对不要低估集团公司持续推进班前会规范召开的信心、决心与恒心。规范召开班前会贵在坚持，难在将班前会的精神落地、形成长效机制、实现闭环管理。这是难点、更是重点，大家一定要将难点变重点，让重点成为亮点。今后集团公司在规范班前会的管理、考核方面将以动态抽查、考核为主，将日常考核的权力移交给各子公司。方案正在谋划、制定中。在推进班前会这条路上，大家只有加油站，没有停车场！期待大家更加扎实、努力、精彩的表现！尽一切的努力为企业的安全生产保驾护航！希望大家不要辜负董事长的深切期望，开拓思路，用心管理，通过规范召开班前会切实夯实大家的安全基础，促进企业的安全、和谐发展，实现全集团安全生产持续稳定向好的局面。与大家共勉。

       最后，集团总裁程亮作出了重要指示，程总裁肯定了大家在之前的安全工作中取得的成绩，他表示非常感谢公司的干部职工，特别是生产一线的广大干部职工为公司的安全生产做出的突出贡献。也恭喜获得表彰的各位干部职工同志们，他希望各位能够在今后的安全工作中获得更多的此类表彰和荣誉。

       在企业，安全无论在任何时候，都只有起点，没有终点，大家每时每刻都要不断持续改进。总裁指出：安全永远是“天字号”工程，是最大的一项工程。要谨记2015年12月25日“天津空港大爆炸”事件的惨痛教训。不管是化工还是煤矿生产都属于高危行业，不能排斥任何有关安全方面的要求。

       程总裁对各位领导和干部职工们提出了“四讲四不讲”要求：一是讲主观不讲客观；二是讲内因不讲外因；三是讲领导不讲群众；任何下属的问题都是领导的责任，作为领导必须要学会担责，承担好示范带头作用，真正把安全工作监督到位；四是讲自己不讲别人，发现问题，首先要进行自我批评，再去思考如何行动。只有这样，大家才能把安全工作做到位。同时，他希望各位广大职工，领导干部们能在今后的各项工作中“讲实话，讲真话，不喊口号”，脚踏实地，真正把安全工作落实好。

       会议最后，与会人员齐唱《聚义职工三大纪律八项》之歌，在嘹亮的的歌声中结束了会议。通过此次会议，进一步确了班前会的标准和奋斗目标，加强了各部门、各班组之间的学习交流，全面提高了干部职工的统一思想，努力推进各项工作更好更快地发展的大好局面，为圆满完成2019年安全生产任务而努力奋斗，为2020年安全生产打下良好的基础！