山西聚义实业集团召开“决战四季度，实现安全年”动员大会

山西聚义实业集团股份有限公司

10月5日上午，聚义集团“决战四季度，实现安全年”动员大会在文体楼二层召开，此次会议由集团安监部组织，集团*委*王殿辉、集团总裁程亮、集团公司各副总出席会议，各分子公司经理及集团公司涉及安全管理的所有人员参加了会议。此次大会由行*副总史亚红主持。

会上，集团安全副总陈辉宣贯、解读了（聚义实字[2019]037号）文件《关于下发“决战四季度，实现安全年”活动方案》。陈辉讲到，四季度是年度安全生产关键时期，在全集团范围内开展“决战四季度，实现安全年”活动，是为了确保圆满完成四季度及全年各项任务目标，最终实现2019年度安全建设。

会中，集团*委*王殿辉作了重要指示，他指出，集团召开此次“决战四季度、实现安全年活动动员大会”的意义重大，王*讲到这不是一次普通会议，在集团历史上很少举办这样的专题大会，这是一次誓师、鼓劲、加压大会！会议的关键在落实，重点在执行，王*从三个方面作出了重要指示：

一是要提高认识、增强意识，时刻警钟长鸣。各级管理人员要深刻领会此次会议的目的意义和会议精神。王*从两个小故事出发，摆事实讲清领导干部认识上的差距，要加强引导培训，锻造合格的生产者，如果认识不到位，开展此次活动就会打折扣。对于一些重复出现的安全管理问题，不但要严肃问责，更要引起高度认识，要彻底摆脱经验主义束缚，坚决杜绝在安全上“避重就轻”。

二是要立规矩、懂规矩、守规矩，严格执行安全生产标准化要求。要完善安全管理制度，明确质量标准，提升安全管理水平，将规矩制度与质量标准挺在前面，把安全认识与制度执行统一起来，建立健全安全质量标准化制度体系，建立安全生产长效机制。

三是要牢牢把握安全发展方向，着力打造全面过硬队伍。全年安全生产目标是明确的，战略愿景是清晰的，要加强团队建设，提高团队凝聚力，决战四季度，实现安全年。为什么说当今目标更加重要，王*讲到，他于9月16日参加了全省能源革命综合改革试点动员部署大会，能源革命是**从世界能源大势和新时代能源战略全局出发，赋予山西的国家使命，是对我省改革发展的又一次顶层设计和大力支持，对于实现从“煤老大”到“排头兵”的历史性跨越，带动全省高质量转型发展，为全国能源革命提供示范引领，具有重大而深远的意义。那么作为能源型企业，我们如何走好能源革命这条路，集团公司将在短时间内做好科学研究、明确发展定位、找准比较优势、精心策划规划，带领广大干部职工继续矢志奋斗。

最后，王*向全体与会人员发出号召，四季度安全生产目标已明确，在座各位干部职工要提高工作效率，加强责任落实，切实履行自身安全生产职责，为完成全年安全生产目标任务，为2020年工作打好坚实基础，为聚义再次腾飞作出贡献！

其次，相关子公司负责人作了表态发言。在大会上鑫辉源煤业矿长梁映章讲到，2019年已过去大半，今年以来，鑫辉源煤业安全生产基本稳定，但是轻微伤不断，由此不难看出，安全工作还需继续加强监管力度，为认真贯彻落实集团公司一系列安全工作部署，切实抓好四季度及冬季安全生产，确保“决战四季度，实现安全年”活动期间安全形势持续好转。鑫辉源将积极响应集团公司发起的各项安全生产工作安排部署，会后及时编制落实鑫辉源煤业“决战四季度，实现安全年”活动方案，成立活动领导小组，确定安全工作目标，从管理层到一线职工层层宣传贯彻，并严格按照方案执行。

富源煤矿矿长白志成表态，今年以来在集团公司的正确领导下，从年初至今安全生产工作持续好转，富源煤业已狠抓现场管理着手，重点做好工作面的安全生产标准化工作，严格按照工作规程规定作业，进入四季度，计划完成集团公司下达的生产任务基础上，力争超产，在完成任务的同时，加大安全管理，确保四季度的安全工作顺利完成。

股份洗煤厂冯志龙经理表态，为积极响应集团公司开展的“决战四季度，实现安全年”活动圆满完成股份洗煤厂四季度及全年生产目标生产任务，确保2019年四季度实现安全生产。加强学习，提高素质，认真落实安全生产责任加强监督，严把安全生产关，安全时保证完成生产任务顺利进行的重中之重，坚持安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针，结合股份洗煤厂实际情况，制定完善安全生产管理制度，同时加大生产现场安全监督，加大内部隐患排查，对排查出的问题，主动落实完成回查，加强安全宣传力度，将安全宣贯到每一位员工的脑海中，使大家时刻不松懈，明确安全生产目标任务，明确职责，确保四季度安生产任务的完成。

最后，集团总裁程亮对本次活动提出了更高的要求并作出重要指示，程总讲到习*在全国安全会议上提出了一个“双预防”的管理，一定要落实到深处去。安全风险的分级管理以及包括隐患排查的治理，这两项的工作是非常重大的，我们怎样去分析我们的危险源，我们的隐患在哪个地方，我们能不能把隐患降低到事故发生之前，能够把风险排查到我们隐患形成之前，这是考验我们每一位，特别是领导干部你们的管理的能力和实际落实能力。程总主要强调要把握好四个方面的原则：

一是坚持风险优先解决的原则，任何的工作首先要把隐患在风险间断我们解决调，把事故在隐患间断要解决，要养成这样的习惯，什么是风险，怎样去发现这个问题管理过程中和生产过程中会存在这样的风险，我们的安全不仅仅是针对煤炭，针对我们现在的新材料、建材板块、针对我们的机械或智能装备同样是有效，同样包括铁路发运、汽车运输每个环节，甚至包括在机关工作的同志，都是积极有关的。

二是坚持系统性的原则，从人、机、料、几个环节上来进行系统的思维、思考，在人的的方面，在料的方面，在机械设备方面，在我们的管理方法方面，在我们的环境这个方面，要有系统思考方式，特别是我们的领导干部要有系统思维，不能单一的发现问题去解决问题，没发现也解决不了，不能够把这些工作管理提前到风险产生之前。

三是坚持全员参与，这是一种非常严肃的问题，安全问题是没有任何讨论商量余地的。

四是持续性的改进原则，我们不能单一的重复性的强调安全，强调罚款。真正出现问题，要举一反三，怎样把隐患和风险事故完全消灭到。请大家今后进一步以主人翁的意识，自己要参与积极改善我们麻痹大意的思想，把安全问题做到最好，把我们聚义集团能够形成全国一流的品牌，能够在我们全国的行业中名列前茅，也希望我们的聚义集团广大员工随着公司发展不断的兴旺发达。

会议尾声，集团行*副总史亚红就贯彻本次次会议精神，提出两点要求，史总要求各子公司、部门要认真传达会议精神，真正把思想统一到会议精神上来，要求各子公司收文后立即组织宣贯、落实到每一位员工。保证文件及时、有效地落地。二是，全力抓好贯彻落实。活动领导组成员要按照具体职责及分工，落实好各自负责的工作，各单位部门负责人要按照文件中的工作重点及举措，层层落实责任，强化监督考核。各子公司都要成立活动组织机构，制定活动实施方案，明确责任、狠抓落实，确保活动取得较好成效。大会获得良好效果并圆满结束。

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