5月23日上午，集团经营系统“双基”（基层支部、基层班组）建设动员大会在汽运公司二楼会议室召开，集团董事长助理、集团“双基”建设领导小组副组长陈辉，集团地面企业安全质量部部长崔四生、集团经营副总白瑞军出席大会，经营部、汽运公司、发运公司、站台煤厂负责人及全体经营系统职工共60余人参加大会。![]()
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会上，集团董事长助理、集团“双基”建设领导小组副组长陈辉宣贯了（聚义实字〔2021〕048号）《关于印发集团公司“双基”建设工作方案的通知》文件。山西聚义实业集团“双基”建设工作的指导思想、工作目标、保障措施、考核，并成立了“双基”建设领导小组，时间安排第一阶段：宣传、发动阶段（2021年5月10日至5月25日）；第二阶段：组织实施阶段（2021年5月26日至2021年11月30日）；第三阶段：总结评估和整改阶段（2021年12月1日至2021年12月31日）；第四阶段：持续改进阶段（2022年1月1日开始）。各单位应对双基建设工作不断进行自查自纠，公司各部门通过检查过程中发现的问题，及时总结经验，使公司的安全经营管理体系逐步得到优化、完善。陈总讲到，“双基”建设指的是企业的“基层、基础”建设工作。各单位应结合实际成立本单位“双基”建设领导小组，组织、指导、监督本单位的“双基”建设工作，并明确与集团公司“双基”建设办公室对接责任人，此项工作于2021年5月15日前完成。 他详细解读了“双基”建设主要内容：从建立健全安全生产领导机构和安全生产管理机构、各级班子建设、技术队伍建设、员工队伍建设、安全教育培训、质量管理、提高安全生产效率七个方面详细解读了基层建设内容。从完善安全生产目标责任制及安全生产制度建设、规范安全检查、加强安全设施及安全装置的管理、深入开展“双预控”工作、建立健全应急管理系统、加强企业文化建设、实行全面预算管理、积极推动科研创新工作九个方面详细解读了基础建设内容。![]()
集团地面企业安全质量部部长崔四生从开展班组建设工作的指导思想、领导组织机构、具体要求、考核内容、评比与奖励等方面解读了（聚义实字〔2021〕032号）《关于开展班组建设工作的通知》文件，并提出关于加强班组工作推进建设的三点建议。他讲到，班组建设工作从基础建设、安全治理、质量管理、生产组织、民主自治、素质提升、企业文化建设等七个方面实行百分制检查考核，创建治理型、安全型、质量型、高效型、民主型、学习型、和谐型“七型”班组。强调了四点具体要求一是加强领导，建章立制、二是明确责任，认真落实、三是严格要求，规范管理、四是严格考核，表彰奖励。崔部长并提出三点建议，一是选好班组长，规范班组建设内容。二是建立健全各项制度流程，明确职责。三是强化现场管理，实行安全生产动态管理。![]()
集团经营副总白瑞军详细宣贯了集团公司关于“双基”管理“三新”建设的要求，并结合目前形势阐述了经营系统“双基”建设方案。白总讲到，经营部成立了“双基”建设工作领导小组，从制度建设；班组建设；一体化，高质量，内循环发展；节能降耗、修旧利废、成本管控；打造高效专业经营团队，积极拓展营销渠道，树立企业品牌形象；监督、考核六个方面解读了“双基”工作建设内容。白总提出了五点要求，一是要进一步落实安全责任，强基固本，关口前移、重心下移，把安全工作的着力点放在基层、班组和现场，充分发挥基层管理作用，全面提升安全基础管理水平，落实基层监管责任，夯实安全生产基础，确保实现安全生产。二是要创立“双基”新定位，各级管理人员重新认识目前安全生产管理现状，要清楚目前薄弱环节，要彻底扭转上传下达执行力差、对待工作用心层次不高局面，真正端正态度，站在新的高点看待集团公司推行的各项活动。三是要将“双基”建设工作落到实处，经营系统成立安全生产“双基”建设领导小组。四是基层建设要突出组织建设。按照机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位，考核要严格的要求，配齐配强基层管理机构和人员，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍。五是要充分认识开展“双基”建设的重要意义。各部门要从讲*治、保稳定、促发展和站在时代的高度认识抓好这项工作的重要性和现实意义。白总强调，全体人员要增强“双基”工作的紧迫感、压力感和责任感，把开展“双基”建设作为一项重要工作，切实抓在手上，落实在行动上，为安全生产奠定坚实的基础。![]()
会议尾声，汽运公司负责人冯志鹏、发运公司代表李俊明、站台煤场负责人白桂禄分别就各单位“双基”建设方案进行汇报。![]()
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此次会议任务明确，步骤明确，责任人员明确，为集团经营系统基层基础工作规范化建设的推进奠定了坚实的基础，也为坚决实现2021年经济工作会各项目标任务的完成而努力奋斗。
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